كيفية تقليل التحول من بناء مصنع الذكية للمشاريع؟
مع إصدار China Manufacturing 2025 ، أصبحت الأتمتة والمعلوماتية والاستخبارات الكلمات الرئيسية في الحياة الاجتماعية والاقتصادية اليوم ، وأصبح بناء المصانع الذكية نقطة ساخنة. في هذه الطفرة ، يجب أن ننتبه إليها ، ندرس بجد ونفكر بعقلانية ومنظومة.
1. دون الأتمتة العنيفة والمعلومات ، فإنه سيسبب نفايات كبيرة.
من أجل التغلب على تكاليف العمالة المتزايدة ، تتوقع الشركات أن تحل محل الآلات إلى استبدالها في أقرب وقت ممكن ، خاصة عندما يتعلق الأمر برؤية قطعة من المجمعات ، فإن هذه الفكرة أكثر إلحاحًا. في مواجهة الطلب في السوق ، بدأت بعض شركات الأتمتة في اتخاذ الأوامر بجرأة ووعدت بكل شيء. نتيجة لذلك ، بعد توقيع العقد ودفع الدفعة الأولى ، بدأت شركة التشغيل الآلي لتجربتها (التجربة المستمرة والخطأ). في كثير من الحالات ، كان من المستحيل تقديم معدات أتمتة موثوقة أو خطوط إنتاج ، وكان الطرفان غير راضين وحتى منزعجين من النزاع.
عثرت شركة صغيرة للأجهزة الكهربائية المنزلية على مزود خدمة لتنفيذ عملية التحويل الآلي لخط التجميع. تم الانتهاء من العقد في 5 أشهر ، ولم يكن من الممكن تسليمه بعد أكثر من عام. وفقا لفهمنا ، لا يمكن تسليم خط الإنتاج الآلي ، ويرجع ذلك أساسا إلى تكنولوجيا منتجات الشركة ، الأجزاء والمكونات ليست دقيقة بما فيه الكفاية. بطبيعة الحال ، فإن البحوث السابقة للشركة الأتمتة أو عدم وجود الخبرة ، التسرع في اتخاذ مثل هذه الأوامر ، وهناك مسؤوليات لا يمكن تجاهله. إذا كان من المفترض أن يتم تحديث خط التجميع هذا بنجاح ، فمن الضروري إعادة تحسين تصميم المنتج والعملية ، وتحسين دقة تصنيع الأجزاء ، أي إجراء تحسين شامل للراتب. ومع ذلك ، لا تحتاج جميع العمليات إلى التشغيل التلقائي أو يمكن إجراؤها ، ولكن يتم تحليل مشكلات محددة.
من ناحية أخرى ، وبسبب ضغط الاتجاه ، فإن بناء معلومات الشركات لا يزال في صعود ، ولكن انخفاض كفاءة البناء أكثر صدمة. وقد استثمرت العديد من الشركات بكثافة في إدخال أنظمة تخطيط موارد المؤسسات ، وفي نهاية المطاف لا يمكنها وضع خطط الإنتاج. بدون خطة إنتاج ، من المستحيل بطبيعة الحال وضع خطة شراء ؛ بدون خطة إنتاج ، لا يوجد أي مخطط للخارج أو التوزيع. بدون خطة إنتاج ، لا يمكن إجراء إدارة جدولة الإنتاج ؛ بدون خطة إنتاج ، لا يمكن تسليم المواد أو الأوامر. في انتظار إنذار أو عنصر تحكم ... لذا ، فإن ERP الذي لا يمكنه تحقيق وظيفة تخطيط الإنتاج ليس نظام ERP على الإطلاق.
بالإضافة إلى تخطيط موارد المؤسسات ، تقوم الشركات أيضا بشراء أو تطوير نظم داخلية مثل الإدارة المالية ، وإدارة الموارد البشرية ، وإدارة علاقات العملاء ، وإدارة القوالب ، وإدارة المعدات ، وإدارة الطلبات ، و OA. في أحسن الأحوال ، يتم استخدام هذه الأنظمة فقط كدعامات للتسجيل والاستعلام والتواصل. ونادراً ما رأوا آثار الإحصائيات والتحليل والإبلاغ والجزع وتصحيح الأخطاء والمراقبة البصرية والتنسيق الوظيفي لتحسين مستوى الذكاء الإداري.
بالإضافة إلى ذلك ، في الأتمتة ، والإعلام ، وهناك العديد من الظواهر مثل مواكبة الرياح ، مما تسبب في هدر كبير من الموارد. ولذلك ، فإن كيفية أتمتة المعلومات هي الموضوع الذي يحتاج مديرو المؤسسات إلى دراسته بجدية.
2. ما هو نوع الأتمتة والمعلومات التي يجب أن تذهب إلى المصنع الذكي؟
من أجل فهم أو تعزيز إنشاء المصانع الذكية بطريقة منظمة بطريقة صحيحة ، أنشأ المؤلف مسارًا منظمًا للمصنع الذكي كما هو موضح في تجربة الاستشارات طويلة الأمد ، والتي تظهر بوضوح العلاقة بين تشغيل الأعمال والأتمتة ، والهزيل ، والمعلومات والذكاء. العلاقة لها أهمية توجيهية هامة لبناء المصانع الذكية. من خلال هذا المسار المنظم ، يمكننا أن نفهم الرؤية والأهداف والاستراتيجية والأساس المعماري الذي تدعمه المصانع الذكية من الأعلى إلى الأسفل.
إذا كنت ترغب في شراء محرك الأجهزة المنزلية ، يرجى الانتباه إلى محرك محمصة.
