من التصنيع الذكي إلى قيمة الإبداع
واجهت الصناعة التحويلية الصينية مشاكل مختلفة في عملية التصنيع الذكي. أول ما يفكر فيه الجميع هو تقديم الأتمتة والمعلوماتية لحل المشكلة. الوضع الفعلي هو أنه من الصعب تحقيق كفاءة الإنتاج وتحسين الجودة ببساطة عن طريق الأتمتة والمعلومات. تحت فرضية عمليات الإنتاج الحالية ، استخدم ببساطة الروبوتات بدلاً من العمليات اليدوية لأتمتة. وعلى النقيض من ذلك ، فإن المعلومات سوف تؤدي إلى تدهور كفاءة الإنتاج ، وهكذا ، مما يؤدي إلى مجموعة متنوعة من المشاكل الجديدة. هناك العديد من هذه الحالات ، فكيف يمكننا تحقيق ذكاء صحيح؟ ومن أجل تحقيق الذكاء ، اقترحت شركة Mitsubishi Electric في عام 2003 أنه ينبغي إجراء تكاملين رئيسيين. واحد هو التقارب بين تكنولوجيا AF وتكنولوجيا تكنولوجيا المعلومات لتحقيق تحسين القيمة الشاملة ، والآخر هو استخدام TVOE (تعظيم القيمة). زيادة الإنتاجية عن طريق توصيل الأشخاص والمعدات.
تشتمل طريقة تنفيذ التصنيع الذكي على ثلاث طبقات من العمارة: الطبقة المادية ، وطبقة الحافة الحافة وطبقة المعلومات ، والطبقة المادية هي موقع الإنتاج ، ونظام تكنولوجيا معلومات طبقة المعلومات. إذا كنت تولي اهتماما فقط لنظام تكنولوجيا المعلومات ، لا يمكنك تحقيق التصنيع الذكي الحقيقي. يجب أن تكون الأنظمة الفيزيائية ونظم المعلومات متصلة بسلاسة بشكل عضوي ، وبالتالي فإن طبقة الحوسبة الحاسمة أمر بالغ الأهمية. الصين متقدمة على اليابان في تطبيقات تحليلات البيانات الضخمة في السحابة ، لكنني أقول بصراحة أن الصين لم تحقق تقدمًا جيدًا في التصنيع. أحد الأسباب هو أن بيانات موقع الإنتاج تتدفق ، مما يؤدي إلى مشاكل أمنية ، والسبب الآخر هو أن الكمية الهائلة من البيانات غير المعالجة ، إذا تم نقلها إلى السحابة ، تسبب زيادة كبيرة في التكاليف. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج الموقع إلى تحليل البيانات ويسعى إلى إجراءات تحسين فعالة. في الوقت الحاضر ، تجربة صناعة التصنيع في الصين في استخدام البيانات الضخمة في السحابة ليست كافية. سيساعد التحليل الفعال للبيانات المتراكمة على تحسين جودة المنتج. هذا الرأي مهم للغاية بالنسبة للصناعة التحويلية وينبغي منحه الاهتمام الكافي.
إن مفتاح نجاح التصنيع الذكي هو أن نفهم تمامًا خصائص المنتجات التي تنتجها الشركة والمعدات المستخدمة ، فمن الضروري أولاً تصنيف عمليات وأنظمة الأعمال الحالية ، وتوضيح المطابقة بين العمليات والمنتجات معدات الإنتاج ، ومن ثم تصور مخططات واضحة للمستقبل ودفع خريطة الطريق. من المهم أن ندرك بدقة القوة الحالية للشركة ، ونهدف إلى تحقيق أهداف خمس سنوات وعشر سنوات لاحقة ، ومن ثم تعزيز الإصلاح بشكل فعال.
