مهمة الكتف
منذ فترة طويلة ، قامت شركة Harbin Electric باهتمام متابعة طويل الأمد لتطوير الطاقة النووية في الصين ونفذت الكثير من العمل. لقد فازت الصين بإدخال وهضم مشروع دعم تكنولوجيا الطاقة النووية الأكثر تطوراً من الجيل الثالث في العالم - مشروع سانمن للطاقة النووية ، والذي يتحمل الضغط لتعزيز الطاقة النووية للصين. المهمة التاريخية للتنمية المستقلة.
من عام 2007 ، وقعت الشركة عقدًا لمشاريع الطاقة النووية AP1000 الثلاثة ، وفي عام 2013 ، نجحت في تصنيع أول ثلاثة مولدات توربينية بخارية ، ثم أدركت توطين العديد من مكونات مشروع الطاقة النووية AP1000 في هاييانج وتيوان بحلول عام 2015. بعد ثماني سنوات من العمل الشاق.
في بداية عام 2003 ، بدأت الدولة تقديم العطاءات لمشروع الطاقة النووية لشركة Zhejiang Sanmen ، واستعدت شركة Harbin Electric بشكل نشط للمشاركة في المزايدة. وفقا لمتطلبات الدولة ، يجب أن يتم تصنيع مولدات الطاقة النووية ثلاثية الأبواب عن طريق إدخال التكنولوجيا ، مما يعني أنه يجب على الشركات المحلية التعاون مع الشركات الأجنبية للمشاركة في تقديم العطاءات.
وبعد التحليل ، قامت شركة Harbin Electric باختيار شركة Mitsubishi اليابانية باستخدام AP1000 من مجموعة تكنولوجيا توليد الطاقة النووية التقليدية التي قامت بتصنيع الطاقة النووية كشريك. بعد ما يقرب من مائة مفاوضات ، شكلت شركة هاربين إلكتريك وميتسوبيشي شركة كونسورتيوم مزايدة ، وبرزت في النهاية بين العديد من المعارضين الأقوياء ، واستولت على فرصة العطاءات لأجيال ثلاثة من مشاريع الطاقة النووية الصينية ، ووقعت مشروعا للطاقة النووية ثلاثي الباب في سبتمبر 2007. عقد؛ في مارس 2008 ، وقعت اتفاقية نقل التكنولوجيا ذات الصلة مع ميتسوبيشي.
إن هدف هاربين ليس فقط جعل وحدة الطاقة النووية ثلاثية الأبواب تلبي فقط قوانين ولوائح مشاريع الطاقة النووية ، ومعايير التصنيع الأجنبية ومتطلبات المالك ، ولكن أيضًا لجعلها منتجًا جيدًا ؛ ليس فقط لإكمال التصنيع المحلي لأول مولدات توربينية للطاقة النووية من ثلاثة أجيال ، بل من الضروري أيضًا تحقيق توطين مكوناتها وموادها في منتجات المشروع مثل تيانوان وهايانغ ، وهي أيضًا مشاريع الطاقة النووية AP1000 ، وتعزيز تطوير الاستقلالية الوطنية للطاقة النووية.
تقنية التحويل
في 16 مايو 2008 ، بعد استلام الدفعة الأولى من الوثائق الفنية والرسومات وبعض تقارير التصميم التي تقدمها شركة Mitsubishi ، بدأت شركة Harbin Electric بتحويل ثلاثة أجيال من تكنولوجيا الطاقة النووية ، مما جعل توطين ثلاثة أجيال من مشاريع الطاقة النووية . الخطوة الأولى.
الرسومات والمخططات التي تقدمها شركة ميتسوبيشي هي في نسخة إلكترونية لا يمكن تحريرها. يختلف نظام الرسم وبنية بيانات المنتج وطريقة إدارة تنظيم الإنتاج اختلافًا كبيرًا عن نظام Harbin Electric. لتحويل هذه المحتويات إلى مواد مناسبة لأنظمة الرسم المحلية وأساليب إدارة تنظيم الإنتاج ، فإن أعمال التحويل الفني ليست ترجمة بسيطة. من الضروري ليس فقط قراءة وفهم واستيعاب الشكل الهيكلي وميزات التصميم وعملية التصنيع لكل جزء ، ولكن أيضًا لإعادة رسم الرسومات ومعالجة المستندات ومستندات الفحص ذات الجودة.
من مايو 2008 إلى ديسمبر 2013 ، تلقت هاربين 5،208 نسخة من الوثائق الفنية والرسومات وتقارير التصميم والمواد الإضافية والمراجعة المقدمة من شركة ميتسوبيشي. من خلال التغلب على العديد من الصعوبات ، تم تحويل كل هذه المعلومات في الوقت المناسب.
في الوقت نفسه ، من أجل إرساء أساس الموهبة للتحول التقني ، وتصنيع المنتج وتوطين ثلاثة أجيال من مشاريع الطاقة النووية ، نظمت شركة هاربين إلكتريك عددًا من دفعات الأفراد إلى التدريب الياباني ، وطرحوا متطلبات صارمة المشاركون. منذ ديسمبر 2009 ، أرسلت ما يقرب من 30 دفعة من أكثر من 1300 شخص إلى اليابان للتدريب. يغطي التدريب التصميم وتخطيط الإنتاج والتصنيع والتفتيش والجوانب الأخرى. في مارس 2010 ، أكملت Harbin Electric التحضير والإعداد لما قبل التقنية للأجيال الثلاثة للطاقة النووية ؛ من 1 أبريل ، بدأت قاعدة آلة سانمن للطاقة النووية رقم 2 لتسريح ، شرعت رسميا على الطريق لإنتاج الطاقة النووية.
اختراق الذات
الطريق أمامنا ليس دائما سلسا. على الرغم من أن شركة Harbin Electric قامت بأعمال نقل التكنولوجيا ، إلا أن العديد من الجوانب مثل شراء المواد وتطبيقات المعالجة والتحقق من الجودة وما إلى ذلك في تصنيع الطاقة النووية لا تزال خاضعة لسيطرة أطراف أجنبية. وفي الوقت نفسه ، فإن البنية المعقدة ، وحجم الدقة العالية وطريقة التحكم في الإنتاج بمفهوم "الأشياء الأربعة" كنواة لمكونات مولدات التوربينات النووية ثلاثية المولدات من الجيل الثالث ، تجعل مشغلي تكنولوجيا المحركات ، والإنتاج والإنتاج في هاربين غير مناسبين في مرحلة مبكرة من التصنيع. وقعت العديد من الانتهاكات في العملية ، مما أدى إلى مشاكل الجودة ، حتى تم إيقاف الإنتاج من قبل الأطراف والمالكين الأجانب.
من أجل تغيير هذا الوضع السلبي في أقرب وقت ممكن ، عزز هاربين الكتريك بقوة ثقافة الطاقة النووية لجميع الأعضاء. وعززت بقوة إدارة إنتاج الطاقة النووية. مع تنفيذ العديد من الإجراءات ، خرج موظفو شركة هاربين إلكتريك من منطقة "الخوف من الطاقة النووية" ، واستوعبوا شائعات مفادها أن تشيو شي ليانغ ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة هاربين إلكتريك ، قد تصدع مشكلة تصنيع الطاقة النووية: "بدون ذاتية انتقاد ، لا يوجد النفس. الخلاص ، ناهيك عن تسامي الذات ".
