والسبب في تحقيق هيتاشي وميتسوبيشي الكتريك وتوشيبا تحقيق عوائد أعلى في مثل هذه البيئة ، ونحن نعتقد أن الأسواق الناشئة التي تركز على الصين منحت الشركات اليابانية فرصًا جديدة في بناء البنية التحتية الاجتماعية. حتى إذا كانت هناك مشاكل في التلفزيون وأشباه الموصلات ، حتى لو كانت هناك مشاكل في التلفزيون وأشباه الموصلات ، حتى إذا واجهت الزلازل والفيضانات ، فسيكون بمقدورهم في النهاية أن يهللوا.
قال رئيس شركة توشيبا (الصين) تونغشان أن المجموعة لديها 10 مصانع في تايلاند ، وكلها تعاني من الفيضانات. وحتى الآن ، فشلت ستة مصانع في استئناف الإنتاج ، وكانت الكارثة خطيرة للغاية. توشيبا هي شركة تصنيع أجهزة التلفاز ومصنع هام لأشباه الموصلات. يمكن توشيبا تحقيق النجاح في هذا التحول في الكوارث الطبيعية والهياكل الصناعية. وعلى حد تعبير الرئيس تونغشان ، فقد حافظت على فوائد ومنافع جيدة في البنية التحتية الاجتماعية مثل المصاعد والطاقة الحرارية والطاقة الكهرومائية ونقل الطاقة الكهربائية. بدون هذه الكفاءة العالية ، قد يتم تضمين Toshiba في معسكر Panasonic.
في مدينة تشونغتشينغ ، قال رئيس شركة أوهنو (الصين) المحدودة إن مبيعات المبيعات في الصين في عام 2015 قد ارتفعت من 100 مليار يوان في عام 2010 إلى 160 مليار يوان. معدل نمونا في الصين أسرع من معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي للصين. قال الرئيس أونو. السبب في أن هذا الأمر قوي للغاية لأن شركة Hitachi شهدت طلبًا هائلاً على البنية التحتية الاجتماعية في الصين. من آلات البناء ، إلى الإشارات اللازمة في السكك الحديدية ، إلى المصاعد اللازمة في المبنى ، إلى بناء شبكة الطاقة في المدن الذكية ، قامت هيتاشي بتكامل معدات البنية التحتية الاجتماعية مع تكنولوجيا المعلومات وفتحت الأسواق في الصين. نمو الخمس سنوات الذي تضاعف تقريبا في خمس سنوات طموح.
ومع ذلك ، تواجه الشركات اليابانية مشكلة مستعصية. في الوقت الحاضر ، حوالي 80 ٪ من اليابانيين يشعرون بالاشمئزاز من الصين. من الواضح أن حكومة نودا لعبت أيضًا سياسة تعزيز قيمة الدبلوماسية تجاه الصين. تجاوزت التقارير السلبية لوسائل الإعلام اليابانية عن الصين بشكل كبير المحتوى الإيجابي. على الرغم من أن الشركات اليابانية لا تزال تبذل جهودًا كبيرة لفتح السوق الصينية ، إلا أنها حققت أيضًا إنجازات عظيمة. ومع ذلك ، عندما تحدثت وسائل الإعلام اليابانية عن نجاح الصين ، فإنها تعتزم استبدال الصين ببلد ناشئ ، ومواصلة فتح نجاح المشاريع الكهروميكانيكية في الصين. النجاح في الدول الناشئة ومواصلة استكشاف الأسواق الناشئة.
هذا النوع من النجاح والتطوير المستمر سوف يتحرك إلى الأمام في المناطق العميقة من المعدات الطبية ومعالجة مياه الصرف الصحي والحفاظ على الطاقة وحماية البيئة. في هذا المجال ، لا تشكل الشركات اليابانية والشركات المحلية الصينية بشكل أساسي حالة تنافسية. هناك منافسة فقط بين الشركات الكهروميكانيكية اليابانية ، والشركات اليابانية وعدد قليل من الشركات الأوروبية والأمريكية. يمكن للشركات اليابانية تحقيق نتائج أكبر. لكن الفرق الوحيد بين اليابان وأوروبا والولايات المتحدة هو أن الكثير من وسائل الإعلام اليابانية تركز على تغطية الأخبار السلبية في الصين. وقد أخذ بعض السياسيين اليابانيين دور القيم المتبقية في القرن الماضي وأوروبا ، مما يجعل من الممكن الحصول عليها في الصين. أصبحت الشركات اليابانية التي حققت إنجازات أكبر تقلصًا إلى حد ما. ونتيجة لذلك ، بالمقارنة مع الشركات الكهروميكانيكية في كوريا وأوروبا ، يبدو أن حصة السوق اليابانية في السوق الصينية لن تتحسن بشكل كبير.
